不会的一些协作技巧（下）AG真人国际在团队里不得
经过了激烈的讨论和观点的碰撞◁•□•，大致的方案和观点也已经出来了☆◆-▼，这时候我们就可以自然地过渡到▼■…●●“完结决策▼★……☆■”这一收尾阶段…☆▲-。
3▷•■◁▲、根据环节和参与方式来预估此次会议需要的时间•▪▪-▼▽，要考虑中场休息…▼▷☆■☆、讨论延长等因素=○▪。
收敛期○●☆：这个时期成员跨越沟通上的误解▼☆，整合想法•△…★□，得出共识☆…，找到具包容性的解决方案◇•◁★AG真人国际在团队里不得。
决策规则的运用不仅限于完结决策阶段•…★，它可以依据团队发展状况来自由定制■=◆◇，但必须在会议开始前就制定完成•■★=，会议结束后不随意变更▼◁■△…。在此举个例子■△，结束讨论可以参考的规则◇★…-▪•：
多数支持附带少数异议□▼：这个时候协作者需要考虑是无视异议还是努力化解异议○▷▷■？
建议主要看该主题的利益相关性••□△，是需要何种程度的支持■▪=▪••，如果是简单的议题◁▽•▪，微温的支持也足够-▼-▽▲；或者询问异议者◇☆△，什么样的修正能够提高他们的支持度-□▽☆☆-。
动荡期-★★：成员在这个阶段会因为整合与接纳与自己不同的观点而挣扎▼=•-▪•，团队容易感到不舒服◁☆□△，沟通上产生误解■△△◆▲•。这个时候建议建立共享的理解框架-•，找到共同点▼□▼▽…；
例如▲▷◁：对此议题的担忧☆★▲▽、抱怨…▽◁、自己现在的感受•▼□▽▷☆，在自身情绪得到回应之后○▼-◁，成员会更投入到下一环节◇…•★，情绪的抒发也会有效缓解动荡期所引发的矛盾◁◁▽★。
线下培训已经结束□○，对于更多想要参与学习的麦友○☆，我们整理出这份关于会议协作的学习资料…▼▷▲▪，今天发的是下篇●◆○=•，上篇可在此回顾○◇◁▽▪：
4◆◆……、公开表达情绪★☆▼=▲•：可以用便利贴匿名/公开写好••●▷…•，抽取宣读-△；也可以是轮流发言▼□☆◇◆●，并给予回应AG真人国际△△◇△-=。
多数支持附带少数异议□•：这个时候协作者需要考虑是无视异议还是努力化解异议△◇◇▷△？
动荡期的主要目标是帮助团队努力了解彼此观点○☆▼，并且加强人际沟通=▽▼，让团队成员看到真实的彼此◆◁□，不因为此刻观点和价值观的矛盾就争锋相对○☆▪。
动荡期□=：成员在这个阶段会因为整合与接纳与自己不同的观点而挣扎▲■★□▽，团队容易感到不舒服◇★，沟通上产生误解▽▲=◁☆▷。这个时候建议建立共享的理解框架★▼◇，找到共同点◆□=▲；
2AG真人国际=■◁▷▲、谈个人提出这个观点=☆网站M站大改版 游戏历史评分大洗牌AG真。、做出这个选择的背后原因◁□▽-，当深层原因能够被所有人了解时▽★◆，发展出来的符合需求的提案会更容易☆△；
1•●•、明确问题的整体范畴◇☆=-▷，并且明确说出具体要求▼•□：人物▽●◇▲-、时间●◆☆、地点☆▽=■、目标•▷■□◆、如何做★◇□▽▪。
团队决策的每个时期都有相对应需要克服的困难•●◁△不会的一些协作技巧（下），我们可以运用以下几个小工具◁▷，帮助与会者作出具有包容性的▼-★◇▽•、持久有效的决策◆☆△□▲。
例如较长的会议需要插入游戏来缓和沉闷氛围-••□▷，复杂的议题需要多设计几个讨论环节•◁◆。
首先结束讨论时大伙不要忘记要重新回顾一下我们所讨论的内容▪●◁☆●•，最好用白板/大白纸把得出的结论写下来-•=●，另一方面也方便我们更清晰地看出其中的逻辑联系=■。
二◆◆•▪…、可以运用同意梯级量表普查☆••★。它能够直接呈现普查的结果▲◆，不局限于▷○▷…“反对☆○”或★▷--•▲“支持▪☆□▽■◁”这两个选择…◁◆○，我们可以根据此来思考为什么该成员会在选择中犹豫了◁▪◁-●▼，他是否有其他的顾虑和需求▽◆？
2◁◆•、重新架构问题•▼-=，转变思考模式◁◁◇：把问题写下来★▼•▲…▽，斟酌关键字▲●•◁▲，看是否可以通过改变问题来找到新的解决方式…•。
收敛期▼▼◁★：这个时期成员跨越沟通上的误解▽…▽玩游戏的手机ag真人适合，，整合想法▷=■■=○，得出共识□▽-•，找到具包容性的解决方案▪•…◇■▼。
2017年9月23——24日△…◇=▽，麦田携国家二级心理咨询师张军导师◆◁▪◁●，在中原古城——河南郑州举办为期2天的会议协作培训●■=。麦田以面试选拔的方式★•▲，选出贴合此次培训目标的团队角色参与培训-☆○☆•，希望通过学习赋权▲◇，促进团队以及个人的成长•▽。
注★-▼：此次培训内容及所整理的干货大部分来自《谁说我们不能一起做决定▼▪？——参与式决策引导宝典》
例如□●▷，电脑太贵◁▲=…，买不起◁•☆•■■。关键字在•◁▼“买-□•=▼■”=▷•△，电脑是否一定要买来一手最新配置的▷◇★=☆▪，不可以借或租☆▼○…，或者买二手的吗☆◁◇？
